Vous avez récupéré les clés de votre nouvelle entreprise. C’est là que tout commence. Votre Comité de Direction ? Parfois c’est uniquement vous-même…
Cette prise de poste dans un contexte particulier constitue un grand changement tant pour vous que pour les équipes en place. Elle peut engendrer une forte charge émotionnelle, à ne pas négliger pour garantir la stabilité de la performance de l’entreprise.
Parmi les facteurs clés de succès : imprimer votre marque au bon rythme et prendre la mesure de l’état émotionnel de l’équipe pour contourner les risques de fragilisation de l’entreprise.
#1 Imprimez votre marque au bon rythme
Donnez-vous le temps de l’observation avant lancer de grands projets stratégiques : observez, questionnez, cherchez à comprendre la réalité du business avec les bons indicateurs. Evitez d’arriver en terrain conquis avec vos certitudes et respectez le temps d’acceptation des équipes. Concentrez-vous sur le plan d’action à court-terme et (re)définissez les rôles. Préservez votre énergie et restez entouré pour tenir dans la durée.
# 2 Renforcez les alliances
Ce qui change ? Le « fantôme » du cédant reste parfois présent longtemps. Rencontrez les équipes, prenez le pouls, décodez les jeux d’acteurs ; jouez la stratégie des alliés surtout avec les salariés-clés, appuyez-vous sur eux ; gérez la transition avec le cédant pour être pleinement légitimé dans votre rôle ; créez des relations de confiance avec les clients, les fournisseurs, les actionnaires et l’ensemble de partenaires.
#3 Créez les conditions d’une équipe performante
Engagez les équipes dans la vision que vous souhaitez pour votre organisation, en répartissant les rôles selon vos souhaits et leurs talents. Engagez vos équipes en les impliquant, associez-les à la construction de la nouvelle feuille de route. La clé ? Bien connaître vos forces et vos modes de fonctionnement respectifs pour bien communiquer, savoir demander de l’aide et réguler les relations.
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