Vous êtes
Vous êtes un dirigeant de PME engagé dans une opération de croissance externe ?
Vous reprenez les rênes de l’affaire familiale, à la suite de votre père ?
Ancien cadre de grand groupe, vous vous lancez dans l’entrepreneuriat ?
Vous venez de signer le rachat d’une PME avec un fonds d’investissement ?

Vos enjeux
Vous voulez préparer et concrétiser votre reprise :
Identifier le type d’entreprise en adéquation avec votre profil de dirigeant
Etre efficace et convaincant dans vos échanges
Gérer votre énergie et votre stress durant cette période
Vous intégrez l’entreprise récemment acquise et vous voulez :
Réussir vos 100 premiers jours
Gérer au mieux la phase de transition avec le cédant
Engager les équipes dans le nouveau projet
Réussir le mariage culturel entre deux entreprises
Nous vous proposons
3 types d’accompagnement sur les enjeux humains
Témoignages
Nicolas
« Sans une bonne transmission managériale, la transaction est vouée à l’échec : c’est faire un mauvais calcul économique que de la sous-estimer. C’est vertueux pour les repreneurs de travailler en collectif. »
Caroline