NOUS ACCOMPAGNONS LES REPRENEURS

Vous êtes

Vous êtes un dirigeant de PME engagé dans une opération de croissance externe ?
Vous reprenez les rênes de l’affaire familiale, à la suite de votre père ?
Ancien cadre de grand groupe, vous vous lancez dans l’entrepreneuriat ?
Vous venez de signer le rachat d’une PME avec un fonds d’investissement ?

Vos enjeux

Vous voulez préparer et concrétiser votre reprise :
Identifier le type d’entreprise en adéquation avec votre profil de dirigeant
Etre efficace et convaincant dans vos échanges
Gérer votre énergie et votre stress durant cette période
Vous intégrez l’entreprise récemment acquise et vous voulez :
  Réussir vos 100 premiers jours
  Gérer au mieux la phase de transition avec le cédant
  Engager les équipes dans le nouveau projet
  Réussir le mariage culturel entre deux entreprises

 

Nous vous proposons

3 types d’accompagnement sur les enjeux humains

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    Le coaching de dirigeant

    5 à 10 séances avec votre coach selon vos objectifs.

    Un espace privilégié pour prendre de la hauteur, éclairer vos motivations et vos choix personnels, clarifier votre vision et votre ambition, évaluer votre style de leadership, préparer des entretiens ou des prises de parole à forts enjeux, décoder et agir dans votre nouvel environnement relationnel.

Entretien diagnostic gratuit
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    Le coaching d’équipe

    Un à plusieurs séminaires pour votre comité de direction ou votre équipe.

    Un travail collectif dans un esprit convivial pour vous aligner autour d’une vision, d’une ambition et de valeurs partagées, construire ensemble votre feuille de route, renforcer la confiance et la coopération, réguler vos relations.

Entretien diagnostic gratuit
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    Les cercles Origata

    Une matinée par mois, par groupe de 6 à 8 dirigeants, animée par un coach, pour traiter de questions de développement, d’organisation, de management, de relations interpersonnelles.

    Une méthode structurée, pour partager entre pairs autour de situations concrètes, apporter des solutions créatives et opérationnelles, briser votre solitude de dirigeant et booster votre énergie.

Rejoignez le cercle TPE
Rejoignez le cercle PME

Témoignages

« J’ai sous-estimé les incidences du passage d’un grand groupe à un petit groupe. Les mots peuvent être des pièges ! Diriger une BU n’est pas diriger une PME. Si cela avait été à refaire, je  me serais entouré dès le début. J’ai aussi sous-estimé la dimension psychologique des sociétés familiales. Pouvoir échanger dans ces moments est crucial. »
Nicolas
« Sans une bonne transmission managériale, la transaction est vouée à l’échec : c’est faire un mauvais calcul économique que de la sous-estimer. C’est vertueux pour les repreneurs de travailler en collectif. »
Caroline