Reprendre une entreprise ร plusieurs permet de conjuguer des compรฉtences, partager les responsabilitรฉs et aller plus loin ensemble. Mais un projet prometteur ne suffit pas ร garantir une association durable.
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C’est cette conviction qui a guidรฉ la masterclass sur les enjeux stratรฉgiques, humains et juridiques de l’association que nous avons eu le plaisir d’animer le 27 octobre 2026ย auprรจs des repreneurs de la Business School Acquisition, crรฉรฉe par Jean-Pierre Nadir, avec l’รฉclairage complรฉmentaire de David Treguer, avocat chez Fidal.
Nous avons explorรฉ ensemble trois leviers essentiels :
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Quelle entreprise voulons-nous construire ? Avec quelle ambition et quelle stratรฉgie ? L’enjeu est de confronter les attentes et d’expliciter les รฉventuels dรฉsaccords avant qu’ils ne deviennent des sources de tension.
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Comment dรฉcider, partager les responsabilitรฉs, se dire les choses difficiles et gรฉrer les dรฉsaccords ? La confiance ne signifie pas รชtre toujours d’accord, mais pouvoir exprimer ses diffรฉrences sans mettre en pรฉril la relation.
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L’entreprise รฉvolue, les circonstances et les personnes changent. Il s’agit de se parler, se remettre en question et faire รฉvoluer son fonctionnement.
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En amont d’une reprise, nous les aidons ร confronter leurs visions, clarifier leurs attentes et se poser les bonnes questions pour construire les fondations d’une relation solide.
En cours d’association, nous les accompagnons pour prendre du recul, dรฉnouer les tensions, restaurer le dialogue et ajuster leur fonctionnement aux rรฉalitรฉs du moment.
๐จ๐ป ๐ฝ๐ฎ๐ฐ๐๐ฒ ๐ฑ’๐ฎ๐๐๐ผ๐ฐ๐ถ๐ฒฬ๐ ๐ณ๐ถ๐ ๐ฒ ๐๐ป ๐ฐ๐ฎ๐ฑ๐ฟ๐ฒ ๐ท๐๐ฟ๐ถ๐ฑ๐ถ๐พ๐๐ฒ. ๐จ๐ป ๐ฝ๐ฎ๐ฐ๐๐ฒ ๐ฟ๐ฒ๐น๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป๐ป๐ฒ๐น ๐ฑ๐ผ๐ป๐ป๐ฒ ๐ฎฬ ๐น’๐ฎ๐๐๐ผ๐ฐ๐ถ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐น๐ฒ๐ ๐บ๐ผ๐๐ฒ๐ป๐ ๐ฑ๐ฒ ๐ฑ๐๐ฟ๐ฒ๐ฟ ๐ฒ๐ ๐ฑ๐ฒ ๐ฝ๐ผ๐ฟ๐๐ฒ๐ฟ ๐๐ฒ๐ ๐ณ๐ฟ๐๐ถ๐๐.
Rรฉussir ensemble ne va pas de soi. Cela se prรฉpare, se cultive et s’entretient.