COHÉSION ET ENGAGEMENT
Un espace pour créer du lien et de l’intelligence collective.
Les situations :
Prendre en main une équipe après une reprise, donner un sens à une nouvelle stratégie, se connaître autrement pour améliorer la performance, favoriser les échanges et la créativité, envisager ensemble d’autre modes de travail….
Et aussi… se réorganiser et trouver un nouveau sens à se retrouver après la crise sanitaire…
Nous vous accompagnons à co-construire l’avenir avec votre Comité de Direction ou votre équipe élargie, afin de renforcer la motivation et l’adhésion dans la durée.
Vous prenez rendez-vous avec un coach, pour un « rendez-vous découverte » d’une heure.
Nous nous rencontrons, discutons ensemble de vos forces, ce que vous souhaitez faire évoluer, les objectifs vous aimeriez atteindre ; le coach peut parfois rencontrer un ou plusieurs autres membres de votre équipe, puis reformule les attentes et affine sa proposition d’intervention.
Nous pouvons organiser des accompagnements d’équipes par demi-journées ou par journées.
Le calendrier : 1 à 4 séminaires selon les objectifs visés.
Qu’est-ce que le coaching d’équipe ?
Le coaching d’équipe est un accompagnement particulier car nous travaillons avec le dirigeant et son équipe en même temps.
Nous attachons une attention particulière à installer un cadre de bienveillance et de co-construction. Nous travaillons à la fois les sujets de l’équipe, les relations, et apportons un miroir sur les modes d’interactions entre les membres, dans le respect de la personnalité de chacun.
C’est une approche pragmatique et personnalisée : nous travaillons à partir de situations réelles rencontrées pour y apporter des réponses concrètes.
Le coaching d’équipe est particulièrement pertinent pour renforcer les relations, mieux se connaitre, élaborer une vision stratégique partagée, permettre à chacun de s’approprier de nouveaux objectifs, trouver de nouvelles pratiques de coopération. Il apporte une bulle de respiration dans le quotidien tout en accélérant la réalisation des objectifs.
Lors d’une reprise d’entreprise, il permet au nouveau dirigeant de poser son empreinte, marquer un nouveau départ avec une équipe souvent marquée par la personnalité du cédant.
Les bénéfices :
Coopération, engagement dans le changement.
Les outils du coaching :
Nous avons élaboré le modèle des 7 Clefs Origata de l’alignement personnel et collectif, que nous utilisons dans nos coachings individuels et en groupe.
Coachs professionnelles certifiées, nous utilisons une palette de techniques issues de divers courants théoriques reconnus tels que l’Ecole de Palo Alto, l’Analyse Transactionnelle (AT), la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), l’approche systémique, la Communication Non-Violente, la SocioDynamique, l’intelligence émotionnelle.
Tous nos accompagnements sont élaborés sur mesure.
