Vous êtes
Un cadre de grand groupe qui souhaite valider et cadrer son projet de reprise ?
Le fils d’un chef d’entreprise qui s’apprête à reprendre les rênes de l’affaire ?
Un repreneur de PME désireux de fédérer son équipe autour d’un nouveau projet d’entreprise ?
Deux associées qui se lancent ensemble dans une aventure entrepreneuriale ?
Vos enjeux
Aujourd’hui, vous avez pour objectif de préparer et concrétiser votre reprise. Cela signifie valider vos motivations et votre profil entrepreneurial, identifier le type d’entreprise qui vous convient le mieux, peut-être vous associer, et une fois vos cibles identifiées, réussir vos entretiens avec le cédant.
Ou, vous venez de signer le rachat de votre entreprise et vous souhaitez gérer au mieux la phase de transition avec le cédant et réussir votre prise de fonction en tant que nouveau dirigeant. Cela signifie prendre votre place, imprimer votre marque et engager l’entreprise et les équipes dans un nouveau projet.
Nous vous proposons
3 types d’accompagnement sur les enjeux humains
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L’accompagnement individuel
Nous accompagnons le dirigeant repreneur pour structurer sa réflexion et éclairer ses choix, en lui offrant un espace où il peut prendre de la hauteur sous le regard bienveillant et exigeant du coach.
Cela peut impliquer d’évaluer son profil entrepreneurial ou le profil de l’équipe, élaborer son projet de reprise, en étant au clair sur ses motivations profondes et sa valeur ajoutée, renforcer son sentiment de légitimité pour endosser le costume du chef d’entreprise, se préparer aux entretiens avec le cédant ou les salariés.
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L’accompagnement collectif
Nous intervenons en coaching d’associés, pour s’aligner autour d’une vision et de valeurs partagées, fluidifier leur communication et réguler dans la durée leur alliance relationnelle.
Nous accompagnons aussi le dirigeant avec sa nouvelle équipe de direction ou en team-building des équipes pour créer la cohésion autour d’un nouveau projet collectif.
Nous intervenons enfin en coaching de duo repreneur-cédant pour réussir au mieux le passage de flambeau et permettre à chacun d’ajuster progressivement sa place.
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Les cercles Origata
Nous animons des clubs de dirigeants, centrés sur les aspects personnels et humains de la reprise d’entreprise, pour des cycles de 4 demi-journées mensuelles.
Il est possible de s’inscrire à des sessions découverte ou aux cycles complets, un samedi par mois, afin de répondre aux questions que vous vous posez telles que « Quelle entreprise me correspond ? », « Comment associer ma famille à ce choix de vie ? » ou encore « Dois-je m’associer ? Comment gérer mon énergie dans la durée ? Comment me présenter aux salariés ? »
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