Vous êtes
Un cadre de grand groupe qui souhaite valider et cadrer son projet de reprise ?
Le fils d’un chef d’entreprise qui s’apprête à reprendre les rênes de l’affaire ?
Un repreneur de PME désireux de fédérer son équipe autour d’un nouveau projet d’entreprise ?
Un dirigeant de PME engagé dans une opération de croissance externe ?
Vos enjeux
Aujourd’hui, vous avez pour objectif de préparer et concrétiser votre reprise. Cela signifie valider vos motivations et votre profil entrepreneurial, identifier le type d’entreprise qui vous convient le mieux, peut-être vous associer, et une fois vos cibles identifiées, réussir vos entretiens avec le cédant.
Ou, vous venez de signer le rachat de votre entreprise et vous souhaitez gérer au mieux la phase de transition avec le cédant et réussir votre prise de fonction en tant que nouveau dirigeant. Cela signifie prendre votre place, imprimer votre marque et engager l’entreprise et les équipes dans un nouveau projet.
Nous vous proposons
3 types d’accompagnement sur les enjeux humains
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L’accompagnement individuel
Chaque parcours de reprise est unique, semé de doute et questionnements, liés à la personnalité de chacun.
Evaluer son profil entrepreneurial ou le profil de l’équipe, élaborer son projet de reprise en étant au clair sur ses motivations profondes et sa valeur ajoutée, renforcer son sentiment de légitimité pour endosser le costume du chef d’entreprise, se préparer aux entretiens avec le cédant ou les salariés…
Nous accompagnons le repreneur pour structurer sa réflexion et éclairer ses choix, en lui offrant un espace où il peut prendre de la hauteur sous le regard bienveillant et exigeant du coach.
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L’accompagnement collectif
Nous intervenons en coaching d’associés, pour s’aligner autour d’une vision et de valeurs partagées, fluidifier leur communication et réguler dans la durée leur alliance relationnelle.
Nous intervenons en coaching de duo repreneur-cédant pour réussir au mieux le passage de flambeau et permettre à chacun d’ajuster progressivement sa place.
Nous accompagnons enfin le dirigeant avec sa nouvelle équipe de direction ou en team-building des équipes pour créer la cohésion autour d’un nouveau projet collectif.
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Les cercles Origata
Clubs de dirigeants, les Cercles Origata sont des rencontres mensuelles centrées sur les aspects personnels et humains de la reprise d’entreprise ;
Suis-je vraiment prêt à reprendre ? Comment trouver la bonne entreprise ? Reprendre seul ou à plusieurs ? Comment en parler à mes proches ? Comment réussir la passation ? …
Mix entre séances de co-développement et ateliers thématiques, ces rencontres permettent de briser la solitude du dirigeant en lui apportant réflexions et recul à valeur ajoutée entouré de ses pairs.