Partage entre dirigeants de TPE et indépendants, une demi-journée chaque mois.
Prochaine session le 2 juillet 2022. Inscrivez-vous pour une séance découverte !
ACTUALITES
Médiation entre associés : retour sur notre conférence du 4 juin 2019
Origata Transmission a eu le plaisir d’échanger avec les entrepreneurs du Réseau Entreprendre du Val-de-Marne autour de la médiation entre associés : nous avons croisé nos regards avec ceux d’une avocate, pour décrypter ce qui se joue à chaque moment clé de la vie des associés, les risques de tempête et comment les déjouer.
CERCLE ORIGATA : Témoignage de Sana Le Coguic
Sana Le Coguic, dirigeante d’un cabinet d’expert-comptable, nous partage son expérience du Cercle Origata, groupe d’entrepreneurs. Si vous voulez découvrir à votre tour la puissance du codéveloppement entre pairs, nous organisons une matinée découverte le 16 octobre 2021.
ORIGATA TRANSMISSION sera présent sur le salon TRANSFAIR le 30 novembre 2021
ORIGATA TRANSMISSION sera présent à Transfair, le salon 2021 de la cession-reprise d’entreprise, le 30 novembre prochain à Paris. Voir les videos conférences amont : https://www.transfair.pro/content/live
CERCLE ORIGATA : Témoignage de Christiane Schaerer
Christiane Shaerer, dirigeante de ShopinZen, vendeur digital conversationnel, nous partage son expérience du Cercle Origata, groupe d’entrepreneurs. Si vous voulez découvrir à votre tour la puissance du codéveloppement entre pairs, inscrivez vous à l’une des séances découvertes mensuelles.
Haute voltige : les clefs d’une passation réussie entre cédant et repreneur
Dans une opération de cession-reprise d’entreprise, comment transmettre le pouvoir et le savoir, quels sont les écueils à éviter? Nous vous proposons quelques clefs pour réussir cet exercice de haute voltige et vous invitons au Salon Transfair le 30 novembre prochain pour partager retours d’expérience et bonnes pratiques sur ce thème. 44 bvd de Vaugirard, Paris 15è, inscription gratuite.
Intégration post reprise : comment réussir votre entrée en fonction ?
Vous avez récupéré les clés de votre nouvelle entreprise. C’est là que tout commence. Votre Comité de Direction ? Parfois c’est uniquement vous-même… Votre équipe ? Créer l’alliance au bon rythme…
Coaching individuel « Êtes-vous câblé pour diriger une PME ? »
Coaching individuel avec regards croisés de SIREP CONSEILS et ORIGATA TRANSMISSION pour vous lancer sur la longue route d’un projet de reprise ou de création d’entreprise.
S’ASSOCIER : VOUS REPRENEZ À DEUX, COMMENT BIEN VOUS ASSOCIER ?
Vous vous lancez dans un projet de reprise d’entreprise et vous avez choisi de vous associer pour mettre en commun vos moyens financiers, vos compétences, vos réseaux. Envie mais aussi doutes ? prenez le temps de bien poser les fondations…
Atelier collectif : Êtes-vous câblé pour devenir patron de PME ?
Deux journées en groupe et un profil MBTI pour bénéficier des regards croisés de SIREP CONSEILS et ORIGATA TRANSMISSION afin de vous lancer dans votre projet.
Reprise ou cession : comment garder une bonne entente entre associés
Reprendre une entreprise à plusieurs nécessite de poser les fondements d’une relation entre associés qui résistera à l’épreuve du temps, céder l’entreprise nécessite de s’accorder sur les termes de la sortie pour se séparer sereinement. Nous vous invitons au Salon Transfair le 30 novembre prochain pour partager retours d’expérience et bonnes pratiques sur ce thème. 44 bvd de Vaugirard, Paris 15è, inscription gratuite.
Etes-vous câblés pour devenir patron(ne) de PME ?
Retour sur notre webinaire du 18 novembre 2020. 80 participants.
ORIGATA TRANSMISSION sera présent sur le salon TRANSFAIR en ligne 2020
TRANSFAIR – les rencontres de la transmission d’entreprise – se transforme en 2020 avec un programme pédagogique 100% digital accessible en direct pendant la TRANSFAIR WEEK du 16 au 20 novembre 2020 et en replay toute l’année. Cédants, repreneurs, experts de la cession-reprise, inscrivez-vous dès maintenant (c’est gratuit !) pour bénéficier des informations en continu et des webinaires proposés.
https://www.transfair.pro/
CESSION – REPRISE : COMMENT PRÉSERVER VOTRE ÉNERGIE DANS LA DURÉE ?
Cédant, vous menez en parallèle votre projet de transmission et la gestion de votre entreprise. Repreneur, vous étudiez de nombreuses opportunités de reprise ; après avoir perdu une affaire vous devez rebondir sans tarder. Voici 3 leviers pour gérer votre stress et votre énergie dans la durée
Est-ce le bon moment pour transmettre votre entreprise ?
Dans la dernière newsletter de Transfair, nous apportons notre éclairage de coachs sur cette question qui appelle une réflexion à trois niveaux : votre entreprise est-elle prête à fonctionner sans vous ? êtes-vous réellement prêt à passer la main ? quelles options de transmission privilégiez-vous ?
Comment communiquer sur votre projet de reprise ?
Dans la récente newsletter de Transfair, nous apportons notre éclairage de coachs sur les questions de communication : savez-vous raconter votre histoire avec conviction ? savez-vous écouter et créer la confiance ? quel est votre plan de marketing personnel pour vous faire connaître ?
« Associés, prenez-vous le temps de vous accorder ? »
Comme sur un bateau qui appareille, vogue, aborde le gros temps, voire la tempête, la vie entre associés n’est pas linéaire, parfois grisante et parfois écœurante.
A la lumière de nos accompagnements, nous avons identifié 3 grands principes pour régler la voilure afin d’optimiser les potentiels d’énergie, tenir la performance dans la durée.
» Au fond, connaissez-vous vraiment votre associé(e)? »
Une relation réussie entre associés résulte d’une alchimie complexe, plusieurs facteurs entrent en jeu. L’un des premiers fondamentaux que nous abordons aujourd’hui : « Bien vous connaître ».
Bien vous connaître, c’est explorer trois champs : vos savoir-faire, vos valeurs, vos personnalités…
Les associés à l’épreuve de la crise : êtes-vous alignés ?
La vitalité de votre entreprise, voire sa pérennité, est intimement liée à la vitalité de votre relation entre associés. La crise peut révéler des tensions latentes et rend plus que jamais nécessaire un ajustement étroit et régulier entre vous pour vous entendre sur la stratégie et sa déclinaison opérationnelle mais aussi pour faire évoluer vos modes de coopération et de communication.