» Au fond, connaissez-vous vraiment votre associé(e)? »

Une relation réussie entre associés résulte d’une alchimie complexe, plusieurs facteurs entrent en jeu. L’un des premiers fondamentaux que nous abordons aujourd’hui : « Bien vous connaître ».
Bien vous connaître, c’est explorer trois champs : vos savoir-faire, vos valeurs, vos personnalités…

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« Associés, prenez-vous le temps de vous accorder ? »

Comme sur un bateau qui appareille, vogue, aborde le gros temps, voire la tempête, la vie entre associés n’est pas linéaire, parfois grisante et parfois écœurante.
A la lumière de nos accompagnements, nous avons identifié 3 grands principes pour régler la voilure afin d’optimiser les potentiels d’énergie, tenir la performance dans la durée.

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« Ce qui rend une entreprise attractive aux yeux des repreneurs » : Résultats d’enquête

L’enquête réalisée par Infopro Digital Etudes à l’occasion du salon Transfair 2019 vient d’être publiée : les facteurs déterminants pour l’attractivité de l’entreprise à reprendre sont  la rentabilité et les indicateurs financiers ainsi son potentiel de développement.
Le facteur humain est le 3è critère le plus souvent cité : « l’équipe, les ressources humaines, les talents internes et le savoir-faire de l’entreprise » apparaissent comme centraux dans les décisions de reprise, d’où l’importance pour les cédants de savoir valoriser le capital humain et assurer la continuité des effectifs.
Accédez à l’étude complète

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CERCLE ORIGATA : Témoignage de Christiane Schaerer

Christiane Shaerer, dirigeante de ShopinZen, vendeur digital conversationnel, nous partage son expérience du Cercle Origata, groupe d’entrepreneurs. Si vous voulez découvrir à votre tour la puissance du codéveloppement entre pairs, inscrivez vous à l’une des séances découvertes mensuelles.

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Sana

CERCLE ORIGATA : Témoignage de Sana Le Coguic

Sana Le Coguic, dirigeante d’un cabinet d’expert-comptable, nous partage son expérience du Cercle Origata, groupe d’entrepreneurs. Si vous voulez découvrir à votre tour la puissance du codéveloppement entre pairs, nous organisons une matinée découverte le 16 octobre 2021.

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Diriger en temps de crise

Vaste sujet… Sans le traiter de façon exhaustive, nous vous offrons quelques pistes de réflexion, issus de nos échanges avec nos clients. Après le temps de l’urgence, vient celui de la projection. C’est le moment de détecter les opportunités ; il s’agit aussi de garder la capacité de recul et de résistance au stress, pour cela mieux vous connaitre et identifier vos ressources ; il importe également de ne pas rester seul avec vos réflexions.

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Est-ce le bon moment pour transmettre votre entreprise ?

Dans la dernière newsletter de Transfair, nous apportons notre éclairage de coachs sur cette question qui appelle une réflexion à trois niveaux : votre entreprise est-elle prête à fonctionner sans vous ? êtes-vous réellement prêt à passer la main ? quelles options de transmission privilégiez-vous ?

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Haute voltige : les clefs d’une passation réussie entre cédant et repreneur

Dans une opération de cession-reprise d’entreprise, comment transmettre le pouvoir et le savoir, quels sont les écueils à éviter? Nous vous proposons quelques clefs pour réussir cet exercice de haute voltige et vous invitons au Salon Transfair le 30 novembre prochain pour partager retours d’expérience et bonnes pratiques sur ce thème. 44 bvd de Vaugirard, Paris 15è, inscription gratuite.

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