Reprendre une PME ? Pas si simple de sauter le pas…
» Au fond, connaissez-vous vraiment votre associé(e)? »
Une relation réussie entre associés résulte d’une alchimie complexe, plusieurs facteurs entrent en jeu. L’un des premiers fondamentaux que nous abordons aujourd’hui : « Bien vous connaître ».
Bien vous connaître, c’est explorer trois champs : vos savoir-faire, vos valeurs, vos personnalités…
« Associés, prenez-vous le temps de vous accorder ? »
Comme sur un bateau qui appareille, vogue, aborde le gros temps, voire la tempête, la vie entre associés n’est pas linéaire, parfois grisante et parfois écœurante.
A la lumière de nos accompagnements, nous avons identifié 3 grands principes pour régler la voilure afin d’optimiser les potentiels d’énergie, tenir la performance dans la durée.
« Ce qui rend une entreprise attractive aux yeux des repreneurs » : Résultats d’enquête
L’enquête réalisée par Infopro Digital Etudes à l’occasion du salon Transfair 2019 vient d’être publiée : les facteurs déterminants pour l’attractivité de l’entreprise à reprendre sont la rentabilité et les indicateurs financiers ainsi son potentiel de développement.
Le facteur humain est le 3è critère le plus souvent cité : « l’équipe, les ressources humaines, les talents internes et le savoir-faire de l’entreprise » apparaissent comme centraux dans les décisions de reprise, d’où l’importance pour les cédants de savoir valoriser le capital humain et assurer la continuité des effectifs.
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Atelier collectif : Êtes-vous câblé pour devenir patron de PME ?
Deux journées en groupe et un profil MBTI pour bénéficier des regards croisés de SIREP CONSEILS et ORIGATA TRANSMISSION afin de vous lancer dans votre projet.
CERCLE ORIGATA : Codéveloppement pour Futurs Entrepreneurs / Repreneurs
« Moi… Chef d’Entreprise… ? Comment dépasser mes freins pour me lancer sans avoir toutes les réponses ? »
Les Cercles Origata sont créés pour vous permettre de partager vos questionnements et vos solutions entre pairs pour trouver vos propres solutions face à vos enjeux personnels et relationnels.
CERCLE ORIGATA : Témoignage de Christiane Schaerer
Christiane Shaerer, dirigeante de ShopinZen, vendeur digital conversationnel, nous partage son expérience du Cercle Origata, groupe d’entrepreneurs. Si vous voulez découvrir à votre tour la puissance du codéveloppement entre pairs, inscrivez vous à l’une des séances découvertes mensuelles.
CERCLE ORIGATA : Témoignage de Sana Le Coguic
Sana Le Coguic, dirigeante d’un cabinet d’expert-comptable, nous partage son expérience du Cercle Origata, groupe d’entrepreneurs. Si vous voulez découvrir à votre tour la puissance du codéveloppement entre pairs, nous organisons une matinée découverte le 16 octobre 2021.
CESSION – REPRISE : COMMENT PRÉSERVER VOTRE ÉNERGIE DANS LA DURÉE ?
Cédant, vous menez en parallèle votre projet de transmission et la gestion de votre entreprise. Repreneur, vous étudiez de nombreuses opportunités de reprise ; après avoir perdu une affaire vous devez rebondir sans tarder. Voici 3 leviers pour gérer votre stress et votre énergie dans la durée
Coaching d’associés
Coaching en duo pour installer vos règles de fonctionnement et réguler votre relation.
3 à 5 sessions sur 3-4 mois
Coaching individuel « Êtes-vous câblé pour diriger une PME ? »
Coaching individuel avec regards croisés de SIREP CONSEILS et ORIGATA TRANSMISSION pour vous lancer sur la longue route d’un projet de reprise ou de création d’entreprise.
Coaching individuel du dirigeant
Coaching de cédant, coaching de repreneur,
Un espace dédié pour vos questions d’entrepreneur…
C’est ici !
Environ 6 sessions de 1h30 sur 4 à 6 mois
Codéveloppement pour dirigeants de PME
Un cycle de 5 demi-journées de partage entre dirigeants de PME
Comment communiquer sur votre projet de reprise ?
Dans la récente newsletter de Transfair, nous apportons notre éclairage de coachs sur les questions de communication : savez-vous raconter votre histoire avec conviction ? savez-vous écouter et créer la confiance ? quel est votre plan de marketing personnel pour vous faire connaître ?
Diriger en temps de crise
Vaste sujet… Sans le traiter de façon exhaustive, nous vous offrons quelques pistes de réflexion, issus de nos échanges avec nos clients. Après le temps de l’urgence, vient celui de la projection. C’est le moment de détecter les opportunités ; il s’agit aussi de garder la capacité de recul et de résistance au stress, pour cela mieux vous connaitre et identifier vos ressources ; il importe également de ne pas rester seul avec vos réflexions.
Est-ce le bon moment pour transmettre votre entreprise ?
Dans la dernière newsletter de Transfair, nous apportons notre éclairage de coachs sur cette question qui appelle une réflexion à trois niveaux : votre entreprise est-elle prête à fonctionner sans vous ? êtes-vous réellement prêt à passer la main ? quelles options de transmission privilégiez-vous ?
Etes-vous câblés pour devenir patron(ne) de PME ?
Retour sur notre webinaire du 18 novembre 2020. 80 participants.
Formation pour associés : poser les bases d’une relation durable !
Deux jours avec votre associé pour consolider votre pacte relationnel
Haute voltige : les clefs d’une passation réussie entre cédant et repreneur
Dans une opération de cession-reprise d’entreprise, comment transmettre le pouvoir et le savoir, quels sont les écueils à éviter? Nous vous proposons quelques clefs pour réussir cet exercice de haute voltige et vous invitons au Salon Transfair le 30 novembre prochain pour partager retours d’expérience et bonnes pratiques sur ce thème. 44 bvd de Vaugirard, Paris 15è, inscription gratuite.
Intégration post reprise : comment réussir votre entrée en fonction ?
Vous avez récupéré les clés de votre nouvelle entreprise. C’est là que tout commence. Votre Comité de Direction ? Parfois c’est uniquement vous-même… Votre équipe ? Créer l’alliance au bon rythme…